Каталог О компании Наши работы Отзывы Консультации Контакт
Фрески Fresconovo

Информационная вертикаль СРО НП «Проект»

Система саморегулирования от состояния формирования СРО перешла к усовершенствованию деятельности партнерств. Во все времена, перемены вызывали как одобрение, так и критику. Политика СРО «ПРОЕКТ» зиждется на принципе «Прежде чем жаловаться, спроси себя, а что ты сделал?». Руководство и все члены СРО считают, что только в сплочении строительного сообщества будущее саморегулирования. С этой целью, работа в СРО «ПРОЕКТ» строится по принципу информационной вертикали, охватывающей все структурные подразделения, занимающиеся проектной деятельностью начиная с членов СРО и заканчивая руководством Нацобъединения СРО, основанных на членстве лиц, осуществляющих подготовку проектной документации. Подобная вертикаль никого из представителей сообщества не оставляет равнодушным к проблемам проектировщиков.

Менее чем полгода прошло со дня создания в СРО «Проект» Комитетов по типу структуры НОП, а результаты не преминули сказаться на улучшении работы. В осуществлении связей между всеми комитетами и 402 членами СРО в проектирование огромную роль играет комитет по мониторингу, информационной поддержке и взаимодействию членов НП «Проект». Именно в это подразделение стекается информация от других комитетов для анализа и распространения среди членов партнерства.

Первоначально, руководитель компании, фирмы, предприятия, входящего в состав СРО назначает из числа сотрудников координатора по связям с СРО. Именно этот человек передает для работы в комитетах материалы о тех или иных насущных проблемах внутри компании, в свою очередь именно от него сотрудники компании получают информацию обо всем, что твориться в СРО. 2 раза в неделю выходят на связь представители комитета по мониторингу с координатором от компании. В случае отсутствия последнего на связи продолжительное время, компания им представляемая, подвергается инспекции со стороны контрольно-экспертного управления СРО. Постоянная связь с компаниями способствует тому, что в организацию не могут проникнуть фирмы-однодневки, наносящие удар престижу организаций. Координатор от компании информирует Комитет СРО, последний доводит данные до сведения профильного ему комитета НОП, те, в свою очередь, до руководства НОП, а они (руководители) до властных государственных структур.

Получить свидетельство о допуске СРО можно приблизительно за месяц, учитывая сколь трудоемок процесс проверки пакета документов, который предоставляет для этого компания. В СРО НП «Проект» стараются, если речь идет о заключении договоров, уменьшить эти сроки, но вступление в СРО для претендентов на членство все равно процесс сложный, так как требования в НП «Проект» довольно жесткие. Кроме того осуществляется постоянный контроль, чтобы получив допуск СРО, компания не расслаблялась, ведь именно отсутствие контроля после выдачи лицензий, вменяли в вину прежней системе. Вот уже третий месяц в партнерстве по графику проводятся проверки членов по поводу соблюдения ими норм, правил, требований, помимо этого ведутся проверки в ответ на жалобы от юридических и частных лиц. Руководство СРО НП «Проект», как уже говорилось выше, всегда идет навстречу своим членам, но курс организацией взят на комфортное пребывание в ее рядах, а не беззаботное. К нарушителям этого правила они чрезвычайно строги, вплоть до лишения допуска.